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    no mundo do trabalho...

    ... a liderança modelo

    por Leandro Nazari Melo | Publicada em 12/06/2017 às 11h41| Atualizada em 12/06/2017 às 11h41

    Nunca é tarde para rever conceitos, especialmente quando se trata daqueles que influenciam a vida das outras pessoas. Uma liderança, em uma empresa, precisa repensar seu papel no ambiente de trabalho constantemente. Assim, se aproxima das equipes e mantém-se  útil ao propósito de conduzir o grupo a ótimos resultados. No artigo de Braga, alguns caminhos para esse exercício.

    Boa leitura.

     

    Os desafios da liderança contemporânea

     

    Por José Alberto Braga para o RH.com.br 

     

    Exercer a autoridade pode ser suficiente em épocas de estabilidade, mas para um ambiente em constante transformação, quando mudam as regras que determinam estruturas, valores, normas, processos e sistemas é preciso haver liderança. E no exercício de um poder justo, o líder autêntico cria estratégias, determina a direção que a empresa deve seguir para alcançar um conjunto de metas e faz com que seus colaboradores o sigam por estarem convencidos da validade de suas idéias. É importante ter paixão e entusiasmo, que impulsionam os líderes, que os motivam a investir o tempo e esforços necessários para criar a visão e depois transmiti-la para ajudar a inspirar outras pessoas.

    Segundo o Presidente do Banco de Boston, Henrique Meirelles, “Liderar é transmitir um sonho. É preciso inspirar as pessoas a chegar a um lugar em que elas ainda não estão. Não basta motivar-se, tem de motivar os outros. Não basta ter uma idéia clara de onde ir, mas principalmente de como ir”.

    Kouzes e Posner citam cinco práticas observáveis que podem ser aprendidas e que conduzem à liderança:

    : Desafiar o processo

    : Inspirar uma visão compartilhada

    : Capacitar os outros para agir

    : Modelar o caminho

    : Encorajar o coração

    Em seu papel mais importante hoje, o líder eficaz é aquele capaz de criar condições para o florescimento da liderança em outros, identificando e cultivando líderes potenciais em todos os níveis. Isto porque as grandes empresas estão se decompondo em unidades menores de negócios para se tornarem mais competitivas.

    Enfrentar riscos, ter persistência para alcançar resultados desafiadores, ter coragem, ser ético, construir novos valores de gestão, fazer com que as pessoas se desenvolvam, ajudar as pessoas a encararem a realidade e mobilizá-las para que façam mudanças, são as responsabilidades do líder hoje, que ultrapassa tudo o que se falou e esperou dos líderes do passado. 

    Seu grande desafio será integrar e fazer interagir harmoniosamente as funções do negócio com as funções de liderança. Para isto, é imprescindível para o líder ampliar sua visão do macro-ambiente político, econômico e social, e das variáveis atuantes num mundo globalizado e competitivo; ser educador; ser hábil negociador; ter o diálogo franco e aberto e, principalmente, cultivar ambientes de aprendizagem onde as pessoas possam errar sem que haja punições. Enfim, ser Gestor de Negócios voltado para Resultados em Ambientes de Competitividade e Gestor de Pessoas.

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