O desenvolvimento pessoal já carrega, no próprio termo, a receita de como fazer. No entanto, no meio corporativo há uma insistência em se promover os recursos a essa necessidade de forma coletiva e ampla.
Claro, não é uma única ação que que vai desencadear uma solução, mas é importante dar mais atenção ao exercício individual de melhoria. No artigo da Harvard Business Review, um olhar pontual sobre esse tema.
Confie nos outros para se desenvolver
Adaptado do artigo “Why Self-Improvement Should Be a Group Activity"
Existe um erro conceitual muito comum: o desenvolvimento pessoal precisa acontecer… individualmente. Nada pode estar mais afastado da verdade. Apesar da nossa noção cultural de “auto” desenvolvimento, os esforços mais bem sucedidos para o desenvolvimento pessoal têm outras pessoas em seu cerne.
Se seu objetivo é otimizar uma habilidade ou se livrar de um mau hábito, busque uma pessoa (tanto dentro quanto fora da organização) que procura o mesmo e reúna-se com ela regularmente. Vocês podem, juntos, ingressar em grupos de discussões, comunidades online ou cursos.
Por meio da troca de empatia e histórias de sucesso, vocês podem construir a confiança e o comprometimento necessários para enfrentar contratempos e acelerar a adoção de novos comportamentos.
Ainda mais importante, vocês podem desenvolver um senso de propriedade sobre o sucesso um do outro e criar um momentum para a mudança.
Adaptado do artigo “Why Self-Improvement Should Be a Group Activity”, de Ron Carucci.
